“去认平持一尾识不同的产业非常重要，黄盒而后去修复它们的缺陷。

李丰：韬需张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。位表李丰：巨大的平持一尾概念是多大?张伟：100亿以上。

李丰：黄盒与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。焦虑太多了，韬需我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。位表李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?平持一尾张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。

美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，黄盒叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。我最早也试过传统的财经咨讯路线，韬需我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。

我相信如果我们用一两年的时间，位表成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、位表上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。

相对于市面上已有的模式，黄盒我们的用户肯定是买服务占绝大多数。这些原动力，韬需构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。

各种炫目的头衔在不同的公司、位表不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、黄盒兴趣和生活，有趣的享受每一天。

我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，韬需因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言，位表当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。